1.制订科学规范的施工进度计划，并严苛机构实行

施工进度计划对施工期起着导向性的功效，它能确保办公室装修工程项目动工后，工程施工主题活动能井然有序、高效率、科学规范地开展。因而在办公室装修赶工期的状况下，制订科学规范的施工进度计划尤为重要。但制订了行得通的施工进度计划还还不够，施工单位还需严苛的依照方案来实行。

提升施工进度计划的管理方法和实行是确保工程施工施工期，提升工程施工品质的重要一环。最先要搞好原材料计划供应工作中，用心定编日、月供货方案，围绕施工进度计划，并给予贯彻落实，针对原材料的超脱均须开展剖析，立即制定紧急对策，以保证施工期方案的进行。次之，协调工作各团小组工作中，经常性举办各团小组组长碰头会，使各组中间相互之间合作相互配合和圆满对接。把握和操纵工程进度，立即开展人力资源、物力的平衡生产调度，确保工程施工有条不紊一切正常开展。

2.开展交差工程施工，流水线作业

公司办公室装修工程一般分成四个环节进行工作中：工程施工入场环节、水电安装工程环节、泥木匠设计阶段和漆料工程施工环节。若碰到赶工期那样的非常时期，人们能够应用十分方式——“交差工程施工，流水线作业”。在相对性单独的工程施工段，配备相对的工作人员及工业设备，机构平行面工程施工，入场后好几个工程施工段另外动工；同一工程施工段内各工序另外分配相对的流水线作业。这类工程施工方法灵活运用了時间和室内空间，降低工程施工全过程中的停息状况，进而加速了工程施工的进展。

3.保证工作人员的资金投入

在施工期急迫的状况下，能够资金投入充足的人力资源、人力物力相互配合工程施工，假如有有需求的话，还可开展两班倒工时制度，以保证施工期总体目标的保持。