在办公室装修中，追求统一性是一种常见思路：统一的工位尺寸、统一的家具配置、统一的空间尺度，看起来整齐、有秩序。

但在实际使用中，过度统一往往会削弱空间对真实工作的支持能力。

问题的关键在于，不同工作行为对空间的要求并不一致。即便是同一团队内部，也存在专注型工作、协作型工作和流动型工作

等多种状态。如果所有空间条件完全一致，必然会出现“对谁都不够合适”的情况。

过度统一还会放大空间浪费。当某些区域的配置明显高于实际需求，而另一些区域又长期紧张时，空间整体效率反而下降。这

种失衡并不容易通过简单调整解决，因为结构已经被固化。

成熟的办公室设计，应当在整体秩序统一的前提下，允许局部差异存在。通过不同区域在尺度、布局和配置上的细微变化，

回应不同工作需求。这种“有控制的差异”，比绝对统一更有利于长期使用。

从长期运营角度看，避免过度统一的空间，更容易适应组织变化。空间内部本身就存在多种使用条件，不需要频繁改造，也能

应对人员和工作方式调整。