在空间规划阶段，为了追求公平或简化决策，很多办公室设计选择将空间“平均分配”：工位大小一致、区域面积相近、配置

标准统一。但这种做法，在实际使用中往往效率最低。

原因在于，不同岗位对空间的需求并不对等。有的岗位需要稳定、安静和长期占用；有的岗位则需要频繁移动和临时协作。如

果简单采用平均分配，必然会出现部分空间被浪费，而关键区域却长期紧张的情况。

更重要的是，平均分配会掩盖真实问题。当空间不够用时，很难判断究竟是整体不足，还是结构失衡。这种模糊状态，反而增

加了后期调整难度。

真正有效的空间规划，应当基于使用频率和行为特征进行差异化分配。让高频、高价值行为获得更好的空间支持，整体效率反

而会提升。这种“不平均”，才是真正的公平。