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办公室设计方案评价体系

办公室设计之初制定的方案评价体系.设计师可以明确自身的工作重点j由于可以使用不同的创意及设计处理手法,往往一个项目会产生多个设计方案,如何客观地通过评价体系筛选出最适合的方案,单凭设计师的主观臆断是远远不够的。客观评价是方案评价阶段的核心。要做到客观,就需要尽可能地降低个人的主观评价影响。这里介绍一种由“价值分析”借鉴而来的方案评价方法=


(1)将方案评价体系中的各项评价标准逐条列项,并根据各项的重要程度制定相应的分数。如一个设计方案的评价体系包括五条重要标准:造价成本,工艺难度、企业形象体现、功能满足程度、环境的环保程度。这些分数比例的制定也需要与甲方沟通获得。


(2)组织相关人员为设计方案打分,包括甲方代表、工程师、设计师、业管人员、专家顾问等。参与打分评价的人员基数越大,评价结果越趋于客观二继续之前的例子,如成本造价这一项,设计预算与计划投资相比较,钱花超了却没体现出应有的价值,那在满分20分的前提下,甲方老板可能给10分,员工可能给12分,工程师可能给18分。这样汇总之后的分数就是该项重要的评价依据,但不是评价结果。在评价人员中,每个评价人员的话语权是不同的,因此,一些重要的参评人员如甲方老板、设计顾问等具有更多话语权。除了汇总分数外,每位重量级参评人员的评分还要单独拿出来作参考。如该项20分满分,平均得分13.3分,再参考重量级参评人员所给出的10分,那么该项整体的评价分数还要低。每一个参评方案按照这样的方法都可以逐条得出相应的分数,依据分数的多少,就能直观地反映出各方案的优缺点,客观评价出哪个方案的综合效果最好j客观评价既是一种方案审核方式,又是再次修改或深入设计的基础,有助于设计师明确二次设计的目标,取长补短,完善方案中的不足之处。